1月7日進一步，集團(tuán)公司召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想強大的功能，貫徹落實(shí)國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的重要決策部署實際需求，全面回顧了2021年集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)展情況，并對2022年工作進(jìn)行了部署的特性。集團(tuán)公司黨委書記交流、董事長余紅輝出席會(huì)議并講話，黨委委員共同、副總經(jīng)理黃其正主持會(huì)議推進一步，黨委副書記、董事劉連軍參加會(huì)議簡單化。

余紅輝指出，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)明確了方向，現(xiàn)階段集團(tuán)公司各企業(yè)與經(jīng)理層成員簽約率達(dá)到95%以上系統性，工作已取得了初步成效勇探新路。任期制和契約化作為一項(xiàng)系統(tǒng)集成、協(xié)同運(yùn)行的改革傳遞，一方面試驗，要以經(jīng)理層任期制和契約化工作為牽引，強(qiáng)化人才支撐開展攻關合作，重點(diǎn)抓好人才規(guī)劃製度保障、人才引進(jìn)、培養(yǎng)和考核激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效手段，全力開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面統籌推進；另一方面，要以經(jīng)理層任期制和契約化工作為“牛鼻子”關鍵技術，發(fā)揚(yáng)歷史主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神了解情況，牢固樹立底線思維，積極融入服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略技術研究，重塑業(yè)務(wù)模式重要的，闖出一條新發(fā)展之路；要積極防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)姿勢，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線相互融合。

余紅輝強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要抓實(shí)抓好國企改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)綠色化，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系不同需求，出實(shí)招、動(dòng)真招拓展，切實(shí)打破制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制束縛資源配置。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要確保任期制和契約化管理落地相關，要嚴(yán)格把握好節(jié)點(diǎn)大力發展，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，倒排時(shí)間表生產效率，分解落實(shí)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度考核指標(biāo)和2022-2024年任期考核指標(biāo)產能提升，重點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)防控和反映運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)落實(shí)到位、落實(shí)到人節點，確保3月31日前完成全級次經(jīng)理層成員2022年度任期制和契約化簽訂工作通過活化，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)最大碳匯經(jīng)營實(shí)體”和“生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)重要運(yùn)營平臺”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開的特點，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人健康發展，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源及改革工作有關(guān)工作人員參加了會(huì)議。