（一）干部教育培訓工作
堅持源頭培養(yǎng)有所增加、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的理念更高要求，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展越來越重要的位置，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中共同學習，建立包含五大人才培養(yǎng)計劃的人才培養(yǎng)體系順滑地配合，全面加強各類員工培訓，全面提高員工隊伍素質(zhì)效高，實現(xiàn)人力資本的保值增值高質量發展。
（二）五大人才培養(yǎng)計劃
“領(lǐng)軍計劃”--依托國家發(fā)展和改革委員會絲路國際產(chǎn)能合作促進中心，組織面向二級子公司主要負責人的調(diào)訓委培高效節能，強化領(lǐng)導能力提升；
“雄鷹計劃”--依托清華大學大局、北京大學新創新即將到來、中國人民大學等知名院校，組織面向中層領(lǐng)導干部和優(yōu)秀年輕干部的輪訓有序推進，強化綜合素質(zhì)培養(yǎng)設施；
“群英計劃”--以“中林大講堂”為載體，邀請各行業(yè)杰出人才堅定不移，組織面向全級次員工的講座授課組合運用，強化專業(yè)能力拓展；
“青苗計劃”--采取總部集中培訓一周迎難而上、基層一線單位或人才教育培訓基地培訓6個月的形式積極，組織面向新入職應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓和實踐鍛煉，強化工作能力提高生產創效；
“青藍計劃”--采取派駐集團公司重點企業(yè)或重點項目任職的形式結構，組織面向優(yōu)秀青年人才的掛職培養(yǎng)管理，強化綜合能力和業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)。