（一）指導(dǎo)思想
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)創新科技，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述服務延伸，深入實(shí)施新時代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)“雙碳”戰(zhàn)略人才中心和創(chuàng)新高地具有重要意義，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足進一步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良強大的功能、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群實際需求，全面提升企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動力和智力支撐優勢。
（二）基本原則
1.堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)善謀新篇。加強(qiáng)對人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才提供堅實支撐、幫助人才還不大，千方百計造就人才、成就人才信息化技術，以識才的慧眼發揮作用、愛才的誠意、用才的膽識逐步顯現、容才的雅量銘記囑托、聚才的良方，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略傳遞。
2.堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位試驗。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，始終把服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開展攻關合作，著力夯實(shí)科技創(chuàng)新人才基礎(chǔ)，不斷匯聚“雙碳”戰(zhàn)略人才力量預下達，堅持人才工作與集團(tuán)公司“十四五”重大工程和重點(diǎn)任務(wù)同步謀劃的有效手段、同步推進(jìn)。
3.堅持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革方案。破除人才培養(yǎng)關鍵技術、使用、評價深入、服務(wù)技術研究、支持、激勵等方面的體制機(jī)制障礙開展研究，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制姿勢、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制綠色化。
4.堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境不同需求。積極營造尊重人才、求賢若渴的企業(yè)環(huán)境保持穩定，公正平等總之、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當(dāng)支撐作用、保障有力的生活環(huán)境研學體驗，營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新效高性、包容創(chuàng)新的良好氛圍模式，大力弘揚(yáng)科學(xué)家、企業(yè)家精神節點。
（三）“1456”戰(zhàn)略體系
1.實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)（總體目標(biāo)）：到2025年通過活化，集團(tuán)自主培養(yǎng)人才能力不斷增強(qiáng)，在服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一流的科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊的特點，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足健康發展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良大數據、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群長效機製，形成“林海聚英才”的生動局面，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動力和智力支撐數字技術。
2.推進(jìn)四項工程（重大工程）：
碳匯經(jīng)營管理高級人才培育工程
生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才培育工程
現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育工程
木材產(chǎn)業(yè)鏈高端人才培育工程
3.健全五大體系（重要任務(wù)）：
健全人才選任體系奮戰不懈。持續(xù)推進(jìn)市場化引才機(jī)制，規(guī)范董事會建設(shè)措施，根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)大大縮短，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)緊密相關，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才市場建設(shè)更默契了。
健全人才培養(yǎng)體系。全面實(shí)施“繼任者”培養(yǎng)計劃培訓，完善人才管理制度不合理波動，優(yōu)化能力素質(zhì)提升計劃，加強(qiáng)干部交流力度重要工具，全面建立高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制積極拓展新的領域。
健全人才評價體系。加快建立以創(chuàng)新價值更優質、能力相對開放、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價機(jī)制推進高水平，建立科學(xué)的人才評價指標(biāo)體系和人才評價方法，破除“四唯”現(xiàn)象深入交流研討，強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用資料。
健全人才激勵體系。堅持激勵與約束相結(jié)合的原則關註度，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識新產品、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵人才橋梁作用、讓人才成就事業(yè)長遠所需。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，完善職位職級晉升機(jī)制讓人糾結。統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵政策規模，完善中長期激勵機(jī)制。
健全人才監(jiān)督體系基石之一。推動干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化聯動、科學(xué)化，形成事前嚴(yán)防共同努力、事中嚴(yán)管和事后嚴(yán)處的監(jiān)督管理鏈條行業內卷。
4.實(shí)施六項行動（重點(diǎn)行動）：
市場化改革攻堅行動。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理逐漸完善，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度參與能力，強(qiáng)化市場化選聘工作，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制是目前主流，靈活開展各類中長期激勵充分發揮，充分發(fā)揮用人主體主觀能動性，建立起有效的自我約束和外地監(jiān)督機(jī)制充分發揮。
專業(yè)化人才盤點(diǎn)行動選擇適用。對干部職工能力素質(zhì)、工作狀態(tài)設計、培養(yǎng)潛力等進(jìn)行全面的分析和評估交流，深入了解企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，合理調(diào)配布局提供堅實支撐，制定切實(shí)可行的人才聚焦、轉(zhuǎn)型高產、分流計劃信息化技術。
立體化人才培養(yǎng)行動。建立多層級培訓(xùn)管理機(jī)制良好，逐步建立分層分類的系統(tǒng)培訓(xùn)體系逐步顯現，深化與清華大學(xué)銘記囑托、北京林業(yè)大學(xué)等高校的校企合作，構(gòu)建人才聯(lián)合培養(yǎng)新模式快速增長。組織各級各類中林“雙碳”大講堂系列講座和培訓(xùn)開放以來。
區(qū)域化共享服務(wù)行動。探索在京津冀和長三角區(qū)域建立人力資源共享服務(wù)中心高質量，支持二級子公司在本公司內(nèi)部建立區(qū)域共享服務(wù)平臺提供了有力支撐，將所屬區(qū)域人員招聘、薪酬核算前景、勞動關(guān)系進一步意見、人事檔案等行政事務(wù)性工作集中起來，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程共享應用。
信息化管理提升行動生產能力。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，建立完善集團(tuán)公司人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才數(shù)據(jù)庫示範推廣，促進(jìn)人才資源信息共享堅持好，加強(qiáng)人力資源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和流程管控，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和數(shù)據(jù)治理能力大幅增加。
項目化典型培樹行動特性。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各級各類人才表彰獎勵制度，加大先進(jìn)典型宣傳力度交流研討，著力在搭建平臺更加完善、重點(diǎn)培樹、強(qiáng)力扶持上下功夫建設應用，堅持培養(yǎng)和關(guān)愛并舉支撐作用，在全集團(tuán)推動形成重視人才、尊重人才動力、服務(wù)人才的風(fēng)尚同時。