7月26日，第二屆國企改革前沿論壇在廣州舉辦深刻認識，主題為“新活力 新動能——地方國企國資改革的創(chuàng)新與實踐”核心技術。本次論壇旨在進一步貫徹落實全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會精神，聚焦改革案例主動性，分享改革經(jīng)驗創造性，研討改革問題，共商改革大計體系。
該論壇由國務院國資委新聞中心保障性、國務院國資委研究中心、南方電網(wǎng)公司責任製、廣東省國資委主辦十分落實，南網(wǎng)傳媒公司承辦，國資報告雜志社規則製定、上海國有資本運營研究院協(xié)辦製造業。
200多位來自政、企關規定、研發展基礎、媒等方面的嘉賓參加了本次論壇。國務院國資委副秘書長建強保護、改革辦主任同期、新聞發(fā)言人彭華崗介紹了五年來國有企業(yè)通過砥礪奮進取得的成果和經(jīng)驗。企業(yè)界代表和專家就供給側結構性改革使命責任、完善現(xiàn)代企業(yè)制度效果、國有資本投資運營公司、混合所有制改革等進行了主旨發(fā)言合規意識，來自政府密度增加、研究機構、媒體的專家和學者就完善國資監(jiān)管體制進行了圓桌對話創新內容。國務院國資委新聞中心主任毛一翔表示機遇與挑戰，政、企服務延伸、研共論國企改革共創輝煌，較好地實現(xiàn)了意見對話具有重要意義、資源對接和發(fā)展對標，論壇取得了豐碩的成果精準調控。
論劍“供給側”:國企發(fā)揮帶動作用
過去五年功能，國有企業(yè)堅決貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)解決、綠色預期、開放、共享的發(fā)展理念的要求幅度，著力推進結構調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，在供給側結構性改革中充分發(fā)揮了帶頭和帶動作用貢獻。
本次論壇上規模最大，來自南方電網(wǎng)公司、陜西煤業(yè)化工集團（以下簡稱陜煤）和杭州鋼鐵集團公司（以下簡稱杭鋼集團）的代表以供給側結構性改革為主題統籌，分享了自身企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗最深厚的底氣。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對上述三家企業(yè)進行了點評。
“推進供給側結構性改革振奮起來，是一項革故鼎新的攻堅戰(zhàn)品質，更是一場馳而不息的持久戰(zhàn)。”南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)濟師兼全面深化改革辦公室主任楊愛民在會上表示深入各系統。2016年解決問題，南方電網(wǎng)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”先進電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標作用，研究制定了《南方電網(wǎng)公司關于落實供給側結構性改革工作的指導意見》相互配合，并取得階段性成效。
據(jù)杭鋼集團紀委書記嚴衛(wèi)華介紹著力增加，2015年智能化，杭鋼集團用了150天時間，全面安全關停了杭鋼半山鋼鐵基地處理，平穩(wěn)分流安置1.2萬人建設，實現(xiàn)了“無一人到省市區(qū)政府上訪、無一人到集團公司惡性鬧訪助力各業、無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生”的“三無”目標極致用戶體驗。這被業(yè)界譽為“杭鋼奇跡”和諧共生，成為全國去產(chǎn)能的典范質生產力。
陜煤所從事的煤炭、煤化工技術交流、煤電先進的解決方案、鋼鐵等主要產(chǎn)業(yè)拓展，均處于過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域。近年來宣講活動，陜煤以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為先導不斷進步，以體制改革為突破，以結構調(diào)整為抓手效率，以聚合共識為保障規模，開啟了改革轉(zhuǎn)型的蛻變之旅，目前已取得初步成效講道理。今年上半年發展目標奮鬥，陜煤的產(chǎn)量、主營業(yè)務收入和利潤均居全國煤炭企業(yè)第三位更多的合作機會。
李錦認為延伸，近來國企業(yè)績的回升與供給側結構性改革有直接關系。從近幾個月的國企尤其是央企的業(yè)績表現(xiàn)來看服務好，中國國有經(jīng)濟正在進入“長周期”的新階段新趨勢，供給側結構性改革的新紅利正在形成。李錦建議共謀發展，未來應繼續(xù)以供給側結構性改革與國企產(chǎn)權改革為抓手學習，內(nèi)外動力齊發(fā)，保持國企良好的改革與發(fā)展勢頭聽得進。
暢談“公司制”：市場化水平明顯提高
當前新的力量，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，需要進一步激發(fā)國有企業(yè)的活力便利性，進行體制機制改革全面展示。因此，完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革過程中的關鍵舉措之一深刻認識，旨在以公司制度為核心核心技術，使企業(yè)能適應市場經(jīng)濟的要求。
北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華指出主動性，自十八屆三中全會以來創造性，幾乎涉及到的國企改革的每一個文件，都提到公司治理基礎。公司治理是國企改革的基石性能，從公司治理的角度來進一步推動國企改革，是此前公布的《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》釋放出一個重要信號對外開放。
當前技術創新，在國務院國資委指導下，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架結構已經(jīng)覆蓋多數(shù)國有企業(yè)，公司治理的完善程度和法制化程度相較之前有了明顯提升廣泛應用。
據(jù)四川省商業(yè)投資集團有限責任公司總經(jīng)理伍雪在論壇上介紹關註度，該公司在重組改革中通過精簡層級，逐步實現(xiàn)了“總部歸位資本運作哪些領域、二級單位歸位資產(chǎn)運營敢於挑戰、三級單位歸位產(chǎn)品經(jīng)營”。
此外建立和完善，東北制藥集團也將集團公司提供了遵循、股份公司和傳統(tǒng)工廠三級管理體系“合三為一”，還打造了“總部抓總大型、分線提升滿意度、銷區(qū)主戰(zhàn)”的銷售模式。2016年,東北制藥集團的制劑業(yè)務獲得迅猛增長可持續，全年盈利近2億元主要抓手。
聚焦“突破口”：國企活力進一步釋放
2016年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口構建撔驴萍?；旌纤兄聘母镉欣诩ぐl(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力和活力，培育壯大市場競爭主體共創輝煌，提高全要素生產(chǎn)率具有重要意義。
國資委副秘書長、改革辦主任大部分、新聞發(fā)言人彭華崗指出強大的功能，過去五年，中央企業(yè)各級子企業(yè)公司制改制面達到92%解決方案，省屬一級企業(yè)改制面達到95.8%優勢，19個省（區(qū)基礎、市）國資委監(jiān)管的一級企業(yè)全面完成公司制改革提供堅實支撐。此外，中央企業(yè)二級子企業(yè)的混合所有制占比超過50%高產，超過2/3的中央企業(yè)引進了各類社會資本信息化技術，重點行業(yè)領域兩批19家混合所有制改革試點扎實推進，中央企業(yè)10家子公司員工持股試點全面實施良好。
中國東方航空集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長揭小清表示逐步顯現，目前，單一企業(yè)的核心競爭力正在向系統(tǒng)競爭力引領、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力自動化裝置、生態(tài)圈競爭力演化試驗。在這個過程中，國有資本和民營資本可以通過深度融合與合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補開展攻關合作。
江西建工集團有限責任公司黨委委員、紀委書記黃立剛提出預下達，職工持股這種新型企業(yè)治理模式的有效手段，將企業(yè)與職工個人的命運，牢牢地綁定在了一起方案，形成了新的企業(yè)發(fā)展機制和相互督監(jiān)體系關鍵技術，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。
關注“新平臺”：國有資本運行效率提升
作為深化國企改革的重頭戲之一深入，國有資本投資技術研究、運營公司正在成為國有企業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團管控開展研究、分類授權等工作的新平臺姿勢。
目前，在國務院國資委指導下首要任務，國有資本投資綠色化、運營公司試點企業(yè)達到了10家，26個地方國資委改組組建了72家投資運營公司發展。
從試點的效果看保持穩定，經(jīng)過逐步摸索，國有資本投資公司側重在重要行業(yè)和關鍵領域推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級面向，優(yōu)化國有資本布局結構支撐作用；國有資本運營公司側重提升商業(yè)類企業(yè)的國有資本運營效率，促進國有資本合理流動互動式宣講。
在論壇上效高性，中國誠通控股集團有限公司董事長、黨委書記馬正武表示自動化，國有資本運營公司有“一個定位節點，四個功能，三個目標”落地生根。一個定位的特點，就是國有資本市場化運作的專業(yè)平臺；四個功能有效保障，即投融資大數據、持股管理、資本運作講實踐、資產(chǎn)經(jīng)營數字技術；三個目標奮戰不懈，包括優(yōu)化的資產(chǎn)配置，良好的盈利能力及充沛的現(xiàn)金流措施。
廣東粵捍蟠罂s短？毓杉瘓F有限公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)曾奕在論壇上介紹，近年來緊密相關，廣東粵焊趿?？毓杉瘓F有限公司以市場化方式優(yōu)化國有資本布局，形成集團“投培訓、融不合理波動、管、退”的資本投資運營良性循環(huán)重要工具，實現(xiàn)國有資本大幅增值積極拓展新的領域。
建言“監(jiān)管者”：加快推進職能轉(zhuǎn)變
當前，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合更優質，這得益于一批攻堅克難的國資監(jiān)管者相對開放。
如何在國企改革的攻堅階段準確把握定位，持續(xù)優(yōu)化國資監(jiān)管職能脫穎而出；如何改進監(jiān)管方式深入交流研討，不斷提高監(jiān)管效能；如何強化國有資產(chǎn)監(jiān)督廣泛應用，嚴防國有資產(chǎn)流失關註度；如何加強溝通交流，形成國資監(jiān)管整體合力……這些都是國資監(jiān)管部門的工作重點去完善，也是進一步探尋國企改革路徑的必由之路橋梁作用。
對此，國務院國資委改革辦政策組副組長董朝輝求索，國資報告雜志總編輯毛增余讓人糾結，廣州市國資委總經(jīng)濟師、黨委委員穩定發展、機關黨委書記羅俊茯基石之一，重慶市國資委研究室主任余寧，廣東省社會科學院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心主任梁軍在圓桌對話環(huán)節(jié)增持能力，就完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制發(fā)表各自見解共同努力，對如何進一步完善和國資監(jiān)管工作進行了深入探討。
在本次論壇舉辦前的兩個多月追求卓越，國務院印發(fā)《國務院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》逐漸完善，旨在加快調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管職能和方式，推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉(zhuǎn)變合理需求，進一步提高國有資本運營和配置效率是目前主流。
當前充分發揮，國資監(jiān)管體制正在加快完善。國務院國資委通過大幅度優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部機構充分發揮，取消選擇適用、下放、授權監(jiān)管事項43項設計，調(diào)整34項職能業務指導，32個省級國資委制定了監(jiān)管權力和責任清單。下一步提供堅實支撐，國務院國資委將在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，進一步聚焦監(jiān)督重點高產，加大對國有資產(chǎn)損失問題的調(diào)查和追責力度信息化技術，落實企業(yè)集團境外投資經(jīng)營責任，防止國有資產(chǎn)流失良好，使國企國資改革挺進深處逐步顯現。