主題教育開展以來支撐作用，中林集團(tuán)牢牢把握“學(xué)思想研學體驗、強(qiáng)黨性互動式宣講、重實(shí)踐、建新功”總要求模式，深刻認(rèn)識在全黨大興調(diào)查研究的重大意義和實(shí)踐要求自動化，聚焦國家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高品質，系統(tǒng)謀劃不折不扣、科學(xué)管理，以“四個聚焦”全力打好主題教育收官之戰(zhàn)資源優勢，確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效高效利用。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局 以實(shí)干促發(fā)展

龍門林場分公司黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，圍繞雷林公司“科研積累+一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展”經(jīng)營總體布局估算，以調(diào)查研究為抓手講理論，深入林間山頭，詳實(shí)了解林木種植立地奮戰不懈、林木資源結(jié)構(gòu)市場開拓、種苗培育、病蟲和有害生物防治等情況大大縮短，及時(shí)改進(jìn)營林措施和優(yōu)化種植品種要落實好。通過改造低效林、保水劑植苗等措施更默契了，切實(shí)提高營林生產(chǎn)效益先進技術，夯實(shí)“精品林”“畝產(chǎn)萬元林”基礎(chǔ)。此外不合理波動，分公司黨總支科學(xué)謀劃木材銷售宣講手段，一是調(diào)查擬賣青山林木面積、出材率等積極拓展新的領域，精準(zhǔn)測算數(shù)據(jù)配套設備，科學(xué)制定銷售價(jià)格；二是調(diào)查區(qū)域木材市場相對開放，準(zhǔn)確把握市場行情推進高水平，采取靈活應(yīng)對策略，著力提高木材銷量與售價(jià)拓展應用；三是加強(qiáng)宣傳推廣生產創效，采取多種形式加強(qiáng)銷售信息傳播，不斷拓寬客戶獲取信息渠道管理；四是做好服務(wù)需求，努力提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的銷售環(huán)境。截至目前事關全面，分公司已超額完成公有成熟齡活立木銷售任務(wù)表現明顯更佳。

城口大巴山公司黨支部充分發(fā)揮重慶首個國儲林試點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)勢，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合規模，實(shí)行黨員先鋒隊(duì)穩定發展、黨員示范崗、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包片區(qū)管理聯動，把黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘建在收儲一線增持能力、項(xiàng)目工地、產(chǎn)業(yè)林地行業內卷，不斷為公司全方位追求卓越、多元化發(fā)展注入活力；將職工思想和發(fā)展思路高度契合參與能力，堅(jiān)持“路子要對合理需求、機(jī)制要活、團(tuán)隊(duì)要優(yōu)”的發(fā)展思路充分發揮，統(tǒng)一干部職工思想高質量，搶抓機(jī)遇、科學(xué)規(guī)劃選擇適用、統(tǒng)籌實(shí)施管理，狠抓各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，推動儲備林全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展業務指導；將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機(jī)結(jié)合改進措施，始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體長足發展、銀行主推今年、農(nóng)民主力”四方同頻共振、同向發(fā)力結構不合理，實(shí)現(xiàn)“黨建紅動手能力、生態(tài)綠、百姓富”相統(tǒng)一意見征詢。目前引領，高效率、高質(zhì)量完成70萬畝林地經(jīng)營權(quán)收儲工作開放以來，收儲面積居全市第一，并高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施林下產(chǎn)業(yè)高質量，引進(jìn)多家企業(yè)合作共建大黃提供了有力支撐、獨(dú)活、仿野生天麻、淫羊霍進一步意見、黃連等林下產(chǎn)業(yè)示范基地4000多畝增幅最大。

聚焦科技賦能 助推鄉(xiāng)村振興

雷林肇慶公司國儲林項(xiàng)目以開展可持續(xù)森林經(jīng)營和實(shí)施國家級試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以科學(xué)實(shí)施多功能經(jīng)營為重點(diǎn)生產能力，實(shí)施多目標(biāo)經(jīng)營標準，開展規(guī)模化集約經(jīng)營堅持好。儲備林建設(shè)的持續(xù)實(shí)施,從苗木培育即將展開、苗木種植、后續(xù)撫育管護(hù)以及管理等各環(huán)節(jié)直接提供大量就業(yè)機(jī)會特性，并帶動林業(yè)專業(yè)大戶傳承、家庭林場、農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社等新型林業(yè)經(jīng)營主體開展適度規(guī)模經(jīng)營建言直達。今年以來多種，雷林肇慶公司解決勞動力6.9萬人次，增加了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)的機(jī)會充分發揮，帶動群眾在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè),拓寬群眾增收致富渠道發展成就，用實(shí)際行動夯實(shí)林區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展道路，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重要方式。

中林貴州集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動新引擎開展面對面，引入機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測新技術(shù)開展森林資源精準(zhǔn)調(diào)查，構(gòu)建天空地一體化森林資源調(diào)查體系模式，通過機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測技術(shù)獲取高清正射影像自動化，提取地理高程信息，對地形地貌高品質、經(jīng)營邊界不折不扣、樹種信息等快速識別和精準(zhǔn)判斷，發(fā)揮數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)勢資源優勢，為收儲工作提供實(shí)時(shí)高分辨率影像參考高效利用，為森林資源精準(zhǔn)調(diào)查提供強(qiáng)有力支撐，實(shí)現(xiàn)分戶劃界“不上山不斷完善、分得準(zhǔn)”數字化，森林資源評估價(jià)值“可追溯、精度高”基礎上。當(dāng)前各領域，分戶劃界從傳統(tǒng)的一個工作組每天完成2-3戶，提升到每15分鐘完成1戶保持競爭優勢；在資源調(diào)查上進行培訓，從傳統(tǒng)的每天評估200畝提升到1000畝發展機遇。有效提升了工作效率，攻克破解了生產(chǎn)難題法治力量，為國儲林項(xiàng)目建設(shè)集聚新動能全技術方案、釋放新活力，助力國家儲備林建設(shè)高效有序推進(jìn)共享。

聚焦民生問題 用心用情辦實(shí)事

紀(jì)家林場分公司黨總支聚焦職工群眾普遍關(guān)切信息化、反映強(qiáng)烈的問題梳理成問題清單，領(lǐng)題作答生動、解疑釋惑新型儲能、回應(yīng)訴求。對于職工反映林場辦公環(huán)境有待進(jìn)一步改善情況引人註目，分公司黨總支及時(shí)開展“環(huán)境大提質(zhì)”行動領域，種植草皮500多平方米、種植綠化樹92株好宣講。深入整治轄區(qū)內(nèi)亂搭註入新的動力、亂建、亂種的“三亂”現(xiàn)象，場容隊(duì)貌煥然一新雙重提升。同時(shí)，深入開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”等活動事關全面，走訪慰問困難職工表現明顯更佳、勞模、傷病職工技術節能、遺屬指導、五保戶及困難黨員，為他們送厚棉被傳遞溫暖飛躍；為困難職工子女解決讀書難問題更高效；為患病職工資金幫扶或申請辦理理賠金，讓職工真正感受到了暖心重要部署、安心具體而言、放心。通過解決一件件民生小事智慧與合力，讓群眾的“呼聲”變成“掌聲”喜愛。

廉江林場分公司黨總支把以職工群眾為中心的發(fā)展思想落實(shí)到具體行動上，深入各林隊(duì)一線調(diào)查研究開放要求，緊盯職工群眾反映強(qiáng)烈而長期沒有解決的問題向好態勢，了解到分公司八一林隊(duì)職工住房由于年久失修，多數(shù)房屋房門破損嚴(yán)重服務機製。為改善職工居民生活環(huán)境共創美好，提高職工群眾生活安全感和幸福感推動並實現，分公司及時(shí)向上級請示匯報(bào)，爭取資金為八一林隊(duì)修繕房屋房門97扇覆蓋範圍，水井蓋1個。同時(shí)積極性，自行組織黨員干部在飛躍林隊(duì)隊(duì)址挖掘排污溝118米奮勇向前，在飛躍林隊(duì)和永興水庫移民村全面清除房屋前后與周邊環(huán)境雜草及清理林木安全隱患，安裝15盞太陽能路燈實施體系，配置分類垃圾桶組建，著力打造衛(wèi)生整潔、生態(tài)優(yōu)美的居住辦公和生活環(huán)境效果較好，持續(xù)提升優(yōu)美人居環(huán)境品質(zhì)重要的意義，此舉受到了廉江市石城鎮(zhèn)政府的肯定與贊揚(yáng)。

聚焦問題短板 建章立制促長效

中林三明公司堅(jiān)持“重實(shí)踐等多個領域、建新功”再獲，做到主題教育與履職實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)應用擴展。一是督導(dǎo)工作實(shí)起來體驗區。聚焦制約福建國儲林項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的卡口瓶頸，支部委員分成3組實(shí)地踏查永安項(xiàng)目部5個管理站林地2000余畝活動上，多次深入國儲林項(xiàng)目一線開展督導(dǎo)工作有望，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、研究問題在一線安全鏈、解決問題在一線顯示。二是調(diào)研改進(jìn)實(shí)起來。針對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢真正做到、考核監(jiān)管機(jī)制不夠健全科普活動、供應(yīng)商監(jiān)督管理等問題，制定下發(fā)《關(guān)于撫育間伐管理實(shí)施方案》等3 項(xiàng)管理措施習慣，強(qiáng)化制度建設(shè)充足，提升管理水平，確保工程質(zhì)量的積極性；成立撫育間伐檢查督導(dǎo)小組綠色化發展、包片督導(dǎo)小組、木材檢驗(yàn)質(zhì)量檢查組不久前、木材到材信息管理組等4支管理監(jiān)督小組用上了，強(qiáng)化監(jiān)督管理；完善獎懲并舉機(jī)制能力建設，激勵生產(chǎn)部門和管理站負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員主動作為敢于擔(dān)當(dāng)關註，形成工作合力研究進展，確保生產(chǎn)營林工作的有序開展，著力推動福建國儲林建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展連日來。