經(jīng)研究等地，集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)辦公室，設(shè)負(fù)責(zé)人一名尤為突出，工作人員兩名規定；設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)部，下設(shè)資本運(yùn)營(yíng)處空間載體，設(shè)處級(jí)崗和員級(jí)崗各一個(gè)高質量；黨群工作部下設(shè)黨群工作處和新聞宣傳處，每個(gè)處室設(shè)立處級(jí)崗和員級(jí)崗各一個(gè)重要組成部分；基建辦公室合并入運(yùn)營(yíng)管理部流程，實(shí)行“兩塊牌子表現、一套人馬”，撤銷原基建管理崗深刻變革，職能和人員劃入運(yùn)營(yíng)管理部結論；運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃處掛牌安環(huán)管理處，撤銷運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理崗和安環(huán)管理崗質生產力；撤銷外事管理處智能化，職能和人員劃歸綜合管理部秘書處；財(cái)務(wù)管理部更名為財(cái)務(wù)資金部處理。

根據(jù)上述調(diào)整情況，劉然任集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃處（安環(huán)管理處）副處長(zhǎng)在此基礎上；王偉軍不再擔(dān)任集團(tuán)公司綜合管理部外事管理處處長(zhǎng)職務(wù)助力各行，保留正處職級(jí)。