7月4至6日，國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席楊堅一行在集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹效軍的陪同下積極參與，到綏芬河國林木業(yè)城投資有限公司考察調(diào)研問題分析。

4日下午，楊主席一行深入園區(qū)調(diào)研交流研討。楊主席詳細(xì)了解了國林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式更加完善，并走進(jìn)生產(chǎn)車間形式，與企業(yè)負(fù)責(zé)人和一線工人親切交談，了解園區(qū)企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營情況支撐作用。

隨后日漸深入，楊主席一行聽取了綏芬河國林木業(yè)城副董事長陳永廣關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營等全面工作情況匯報。聽取匯報后特性，楊主席充分肯定了綏芬河國林木業(yè)城近年來工作和取得的成績傳承，他指出，綏芬河國林木業(yè)城從項目建設(shè)到搭建綜合性產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺建言直達，創(chuàng)新商業(yè)模式多種、創(chuàng)新服務(wù)模式，抓住了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分發揮，帶動了周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展發展成就，推動了整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“央地結(jié)合”的模式既解決了中央企業(yè)到地方后的“水土不服”重要方式，又解決了本土企業(yè)在資金開展面對面、資源、銷售渠道等方面的不足非常重要，是混合所有制改革的成功案例進一步提升。下一步要著重做好四個方面的工作：一是注重控制好經(jīng)營風(fēng)險；二是注重把控產(chǎn)品質(zhì)量營造一處，強(qiáng)化品牌意識改革創新；三是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)；四是不斷完善規(guī)范制度取得顯著成效，合法合規(guī)經(jīng)營新模式。

調(diào)研期間，楊主席一行還考察了集團(tuán)穆棱木家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)不容忽視、中林好家木業(yè)和擬全面開發(fā)的鏡泊湖生態(tài)旅游項目組織了。

監(jiān)事會第20辦主任李玉萍、副主任張素榮說服力，綏芬河國林業(yè)城總經(jīng)理陳湘舟搶抓機遇，森林國際旅行社總經(jīng)理汪建敏等陪同調(diào)研。