編者按：

近年來，中林集團廣大共產(chǎn)黨員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想研究與應用，積極服務國家重大戰(zhàn)略飛躍，以“六個全面”為實踐抓手更高效，全力推進打造林業(yè)國家隊階段性目標，圍繞增強核心功能和提高核心競爭力重要部署，深入推進實施改革深化提升行動具體而言，積極防范化解重大風險、應對突發(fā)事件智慧與合力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用喜愛，涌現(xiàn)出一大批理想信念堅定、勇于攻堅克難開放要求、工作實績突出的先進典型向好態勢。

今年是中國共產(chǎn)黨成立103周年，為在全系統(tǒng)充分營造出學典型服務機製、爭一流的濃厚氛圍貢獻力量，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)造力，凝聚起建功新時代大幅拓展、奮進新征程的強大精神力量發行速度，集團公司特別開設《榜樣引領 擔當奮進》專題報道，深度挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者的先進事跡與時俱進，進一步引導激勵廣大黨員干部職工牢記“國之大者”性能，全力打造風清氣正、實干擔當?shù)闹辛中律鷳B(tài)實施體系。

以“造綠”繪“丹青”

陳寧

1987年組建，陳寧出生于河池羅城縣的“大山”之中，2011年進入林業(yè)行業(yè)深度，2007年加入中國共產(chǎn)黨帶動擴大。

“陳部長，滿打滿算開拓創新，你在河池的‘奮斗史’已經(jīng)滿一年了吧持續發展，項目一步步建設到今天，真不容易促進善治！”

“是啊擴大，你不說我都給忘了，看著最初的計劃一步步在我們手中推進發揮效力，還是挺有成就感的新格局。”

面對職工的調(diào)侃，他總是習慣一邊笑安全鏈，一邊擺手顯示。

他從“大山”走出，又回到“大山”造綠。他在企業(yè)擁有豐富工作經(jīng)驗科普活動，卻選擇前往最“困難”的項目創新延展。從南寧的鬧市區(qū)，到河池山區(qū)長期間，跨越300多公里基本情況，他把雙腳扎進泥土，盼望著“整村推進+多樹種經(jīng)營+林下經(jīng)濟”的藍圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實高端化。

他就是陳寧力量，中林廣西公司國儲林河池事業(yè)部的“旗手”。

立新開局

了解陳寧的人都說提單產，他是一個非常懂得感恩的人提升行動，他熱情爽朗，每一個和他接觸的人關註，無不被他對工作的熱情和待人的真誠所感染。

參加工作以來無障礙，陳寧勇于擔當連日來、勤勉刻苦，總是把工作放在第一位認為，每次都是工作很長一段時間后系統，才有時間陪伴家人。

他是林農(nóng)百姓更合理、同事適應能力、領導眼中的“老好人”，是企業(yè)職工們的榜樣各方面，在國儲林項目建設現(xiàn)場防控，他一次次沖鋒在前，盡職盡責適應性。

查看樹木生長情況

2023年堅實基礎，正是中林廣西公司全面推進國儲林項目建設的第一年，當?shù)弥卣购映氐貐^(qū)業(yè)務時重要作用，從“大山”中走出的陳寧積極響應號召等地，最終根據(jù)組織安排，擔任中林廣西公司河池事業(yè)部負責人尤為突出，直到今天規定，已接近兩年。

“一開始我對河池林業(yè)產(chǎn)業(yè)情況不是特別了解空間載體，為了理清思路高質量，任職伊始，我便全面開展了摸底調(diào)研工作經驗分享。”

初到河池的陳寧工作開展得并不順利解決方案。河池河池趨勢，雨季成河，旱季為池上高質量，得名河池一站式服務，經(jīng)過摸底陳寧發(fā)現(xiàn)，雖然河池森林覆蓋率高達70%深入交流，但由于喀斯特地貌“存不住水”這一特點引領作用，石山多、石漠化嚴重臺上與臺下、霜凍災害等因素均制約著林木生長用的舒心，國儲林項目建設面臨諸多挑戰(zhàn)。

“陳部長集聚效應，情況不樂觀啊集成。”

同事們看到摸底情況，紛紛搖頭確定性。

“咱是黨員更加廣闊，必須得干出個樣子，問題要一個一個去解決講故事，讓國儲林項目活起來非常完善。”

面對起步困境，陳寧決心突圍破局全面革新，尋找一條河池在老石山區(qū)高質(zhì)量植綠造綠的新路作用。打定主意，陳寧沉下心來對各擬建設地塊進行細致調(diào)查行業分類，全面了解地方林業(yè)市場技術特點、林業(yè)政策、民情社情等情況發展邏輯，制定出企業(yè)在河池地區(qū)建設國儲林項目的“布局圖”：松高質量、杉、桉等多樹種混合經(jīng)營方案記得牢。

確認林地邊界

同時註入了新的力量，陳寧還注重構(gòu)建企業(yè)、集體更多可能性、個人的利益聯(lián)結(jié)去創新，率先推廣“實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)有租金、基地務工有薪金緊迫性、管護承包有酬金結構、超產(chǎn)分成有獎金、村企合作享股金”的“五金模式”，將國儲林建設成果最大限度讓利于林農(nóng)和集體溝通協調。

此后要素配置改革，陳寧的身影一次次出現(xiàn)在林間地頭，與村民溝通保障性、與林農(nóng)洽談帶動產業發展、與業(yè)主洽談、與地方林業(yè)部門協(xié)調(diào)十分落實，不斷搜集林地林木流轉(zhuǎn)信息倍增效應，大力推動市場化收儲。

經(jīng)過不斷努力製造業，中林廣西公司河池地區(qū)國儲林基地平臺順利落地優化服務策略，并成功與河池市長老鄉(xiāng)堯邁村簽約企業(yè)首個國儲林整村推進項目。

入戶開展社情民調(diào)

妙筆生花

“你們進來得太晚咯組合運用，要是早幾年更讓我明白了，不光林地比現(xiàn)在好收，木材也能賣更好的價錢積極。”

“種樹講究的是短中長期合理搭配充分，你們短期樹種占比太少，現(xiàn)金壓力太大集聚，很難搞。”

中林廣西公司國儲林河池基地平臺建設過程中調整推進，陳寧常聽到類似的聲音狀況。

“我們是新‘玩家’，首先得搞出示范基地機製，把形象‘亮起來’全過程。”

測量樹木胸徑

陳寧通盤梳理在控林地情況，集中資源建設起桉樹中大徑材示范基地探討、杉木大徑材示范基地不負眾望，并邀請地方林業(yè)部門和老牌林業(yè)單位參觀，在河池地區(qū)打響了“中林廣西”的好名聲調解製度。

得益于不斷提高的知名度精準調控，事業(yè)部林地林木收儲工作從一開始的自主搜集流轉(zhuǎn)信息，逐步變成了中介業(yè)主上門提供流轉(zhuǎn)信息應用的因素之一，陳寧和他的“小伙伴”們的影響力逐步擴大解決。

陳寧還堅持在林地林木收儲模式上進行創(chuàng)新，他持續(xù)發(fā)動地方企業(yè)敢於監督、中介大戶協(xié)助整合零散林地幅度，并推廣按地入股、效益分紅的經(jīng)營方案，不斷吸引集體和個人共同參與到林地收儲貢獻、經(jīng)營管護過程中來規模最大，牢牢捆緊經(jīng)營成效和利益分紅的“鏈接”，構(gòu)建“利益共享統籌、風險共擔”的良好機制最深厚的底氣。

檢查新造林生長情況

為妥善解決現(xiàn)有林地林木采伐周期長、短期現(xiàn)金流壓力大的難題堅實基礎，陳寧同樣有著自己的“妙招”稍有不慎。

“樹木之下，土地之上的空間還是有非常多的行動力，搞林下經(jīng)濟提供有力支撐，我覺得是個既能挖掘土地價值，又能解決短期現(xiàn)金流的好辦法保供。”

但中林廣西公司河池地區(qū)國儲林基地太“新”了自行開發，在開展林下經(jīng)濟建設方面一沒有經(jīng)驗，二沒有渠道責任，如果貿(mào)然投資應用情況，效益難有保障。為此組建，陳寧多方奔走開展招商引資工作表現，將在控林地的林下空間“出租”，讓承包方“包干”建設林下經(jīng)濟深刻變革，成功建立起“桉樹+通草”林下經(jīng)濟示范基地結論，并將發(fā)展林下經(jīng)濟的租金收益“反哺”國儲林基地各類主要樹種撫育。

同時質生產力，陳寧還帶領職工不斷學習承包方開展林下經(jīng)濟建設工作的相關經(jīng)驗適應性強，持續(xù)總結(jié)方法，提升專業(yè)技術(shù)先進的解決方案，為后續(xù)自主開展林下經(jīng)濟建設“夯基壘土”拓展。

“共產(chǎn)黨員沒有退縮這個詞，他們覺得環(huán)境惡劣宣講活動、起步太晚不斷進步，我反倒覺得這是個彎道超車的好機會，事在人為效率，我就不相信干不好更加廣闊。”

組織職工復盤施工細節(jié)

實力擔當

赴河池建設國儲林項目基地前，陳寧從林調(diào)員講故事、安全員非常完善、生產(chǎn)員等基層崗位不斷磨礪性能穩定、一路走來，已經(jīng)是中林廣西公司所屬單位的部門負責人作用，用職工的話說情況正常，他已經(jīng)是個業(yè)務精湛、大家喜愛的“小領導”最為突出。

他本可以享受大城市穩(wěn)定的工作和優(yōu)渥的環(huán)境落實落細，但他選擇回到河池老區(qū)，這是他心里的“大愛”高效化。

林業(yè)工作製高點項目，外業(yè)踏勘最辛苦，有時候為了弄清一個小班界限範圍和領域，可能要翻好幾座山有所增加，蹚過好幾條河，一番折騰更高要求，可能一天半天都做不完越來越重要的位置。對此，陳寧樂觀地將工作辛苦當做林業(yè)人專屬的“踏青”共同學習。

“只有掌握了森林資源‘一張圖’順滑地配合，我們才能擁有高質(zhì)量經(jīng)營的底氣，以前外業(yè)我們都是靠目測效高、腦算前沿技術、手繪，通常要花好幾個月才能把‘一張圖’繪出來性能，但是現(xiàn)在有了無人機和專業(yè)軟件多種方式，效率大大提高了。”

白天背著儀器外出上山新創新即將到來，夜晚回到辦公室整理內(nèi)業(yè)，資料梳理有序推進、制表設施、繪圖、更新堅定不移、調(diào)整組合運用、核對、發(fā)布……無數(shù)繁瑣而細小的工作迎難而上，陳寧逐條烙印在心上積極，并沒有因新技術(shù)帶來的便利而放松對工作的要求。

開展外業(yè)調(diào)查工作

陳寧也有“小愛”堅持先行。

“陳部長產業，我的苗好多蟲怎么辦滿意度？”

“陳部長，怎么樣才能讓這片林更高產(chǎn)能力建設？”

作為中林廣西公司國儲林河池基地平臺的管理者模樣，陳寧常常會面對青年職工的“技術(shù)恐慌”和林地林農(nóng)“諸多困惑”，他從不吝分享服務，毫無保留授人以漁很重要，致力于用自己的“能量”提升隊伍整體素質(zhì)。他堅持定期在項目一線開設營林生產(chǎn)培訓班覆蓋，親自為青年職工和林地林農(nóng)“授業(yè)”異常狀況，內(nèi)容涵蓋挖穴植苗、填土施肥高效、除草修枝應用創新、安全生產(chǎn)、應急處置等營林生產(chǎn)常見課題體系。同時生產製造，陳寧還廣泛發(fā)動自己的“人脈”，邀請地方林業(yè)專家到現(xiàn)場指導職工和林農(nóng)各類施工作業(yè)的細節(jié)攜手共進，在推動項目建設提質(zhì)增效的同時共同，也培養(yǎng)了一批林業(yè)技術(shù)青年骨干。

操作無人機踏勘林地

陳寧還注重發(fā)揮“國家隊”的影響力經過，把宣傳作為重要工作之一簡單化，除了經(jīng)常組織部門同事學習黨的大政方針、行業(yè)政策法規(guī)和企業(yè)戰(zhàn)略部署外明確了方向，他自己還經(jīng)常走村入戶系統性，向周邊林農(nóng)講解林業(yè)知識和防滅火知識。有時候村民聚集多了單產提升，他會就地開設“小講堂”傳遞，用風趣幽默的語言宣講林業(yè)政策、護林的重要性勞動精神、破壞生態(tài)環(huán)境的危害性等內(nèi)容開展攻關合作，廣受周邊林農(nóng)的好評。

“我把職工和林農(nóng)當成自己的家人預下達，我入行早的有效手段，現(xiàn)在有機會一起打拼，我愿意用自己的‘辛苦指數(shù)’換來大家的‘幸福指數(shù)’方案。”

懸掛防火警示標語

以林為家關鍵技術，晨露同行，不舍晝夜研究成果，推動老區(qū)林業(yè)煥“新顏”取得了一定進展。陳寧的付出和努力得到了組織的認可和職工群眾的贊譽完善好。

2024年，陳寧獲評中林集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”可能性更大。

榮譽背后部署安排，是陳寧對林業(yè)事業(yè)的熱愛和追求。